2017年、経産省「不安な個人 立ちすくむ国家」は4つの不安を提起した。
9年後の2026年、閉塞感は逆風から風景へと変わった。新しい制度を推し進める時期にきた。
個人の手と力が、社会に届く道筋をつくる。自己実現が鉱脈として磨かれ、一人ひとりの存在感が増大する社会——それが私たちの描くゴールです。
社会のひずみやジレンマに対して、解決策・代替案・救済案を届け合う円卓的な受け皿として機能する、100〜300の事務局群を立ち上げます。
立場や思想は違えど、現状の「嘆き」を「創造の矢」へと転換しようとする本試みに、何らかのかたちでお力添えをいただけましたら幸いです。
——事務局長 與儀 陽介
過去の成功体験や先行事例が通用しなくなった今、既存の枠組みにとらわれず、新たな正解を自ら作り出すアプローチが求められています。ビフォー・アフターで示します。
2010年中国、2023年ドイツ、2026年インドに抜かれる見通し。挑戦が報われる構造そのものが縮んでいる。
出典：IMF World Economic Outlook（2025）
OECD加盟38カ国中・G7最下位。生産性の低下による日本経済への損失は年間約5,240億ドルと推計される。
出典：米ギャラップ社（2025）
13〜29歳・5カ国比較（日米独仏スウェーデン）で日本が最低水準。共通のモデルを失った社会で、将来への漠然とした不安が広がる。
出典：こども家庭庁（令和5年度）
「エリア制／自己実現のプロセス化／カバリング」の3点は、すべての施策が満たすべき設計原則として機能します。
理念にとどめず、事務局・メニュー・イベント・提案導線として具体化していきます。
様々な課題群を整理し、メニューや場づくりにおいて「誰が・どこで・どう関わるか」を明確にします。事務局・参加者・連携先が迷わず動ける構造を設計します。Person / Business / Society の3エリアをまたいで問い合わせし、かかわりを設けることを歓迎します。
挑戦と成長を通じて、自らに備わる価値を社会・未来に解放したい気持ち＝自己実現。これを「①準備→②探求→③確立→④展開」の4フェーズに動的設計し直します。一人ひとりの存在感の増大を歓迎します。
経営資源の有限性から絞り込むマーケティングとは真逆の態度を採ります。閉塞感に挑むため、顧客化ではなく可能な限り扱おうとする構えを採り、守備範囲を広くとり、ひとり一人の手と力が届くことを狙います。
「〇〇だと思われがちですが、実は✕✕です」——誤解を解消した上で、一緒に動きましょう。
社会全体を覆う閉塞感がどこから来ているのかを可視化する。
個人・事業・社会・業界横断の4領域で課題を整理します。
2017年に経産省が上梓した「不安な個人 立ちすくむ国家」は、産業構造に潜む4つの不安を提起した。2026年の現在、課題群はカタチを変えつつ、閉塞感だけは産業・生活構造を覆ったままである。この事務局群はその「風景」に直接矢を放つ。
孤立、自己実現の難しさ、ロールモデルの不在。ペルソナ事例：現代の個人が直面している具体的な悩みや葛藤のストーリー。
既存ビジネスモデルの限界、DXの遅れ、カルチャーの課題。業界ごとの機能不全をデータで示す。
行政の手が届かない隙間（コモンズの崩壊、福祉の限界）。既存の社会システムでは解決できない構造的なボトルネック。
行政、企業、NPO、アカデミアが連携できない「縦割りの壁」。共通言語の不在による非効率性。横断的アプローチの必要性。
緊急度×重要度でマッピングされた優先解決テーマ。各テーマの現在の進捗ステータスを示します。
中央集権にしない理由、プラットフォームとしての基本方針。
100〜300のテーマ別事務局が、横断的・並行的に動く分散型ガバナンスです。
解決したい課題テーマを整理し、提案フォームから申請。重複チェックを経て審査へ。
運営事務局が必要要件（メンバー構成・テーマ重複・倫理憲章への合意）を確認。
仲間集め・キックオフ。ツール提供・メンタリング・マッチング支援を受けながら体制整備。
公式事務局として認定。SARコーディネートを開始し、活動収益の采配権を持つ。
社会課題にクレームをつけ、嘆くだけに留めない。
壁に直面している当事者と原因を確かめ、SARの3種を整理し、相手と状況に応じて編み、届ける。
課題に対して、直接的な改善や制度設計を行う案。「現状打破となる次の一手」として届けます。
既存の仕組みだけでは届かないときに、新しい回路や別の選択肢をつくる案。「新しいシナリオ」を提示します。
すでに困難のなかにいる人や現場に、今すぐ必要な支援や緩衝材を届ける案。「回収可能な育てる投資」として扱います。
事務局や発起人から提示された「今、特にアイデアが欲しい課題」。採択された場合は共同プロジェクト化の可能性があります。
エンゲージメント率6〜7%という現状を変える。現場に根ざした評価制度・対話文化の設計案を募集中。
既存の教育制度を補完する「探究学習の社会的認定」や「社会貢献単位」のしくみについてのアイデアを募集中。
「いきなり就労」ではなく、段階的なステップと伴走支援を組み合わせた復職プログラムの事例が採択。事務局として実装へ。
個人・企業・自治体・NPO・メディア——それぞれの立場に応じた関わり方を設計しています。
どの立場も等価です。コミットメント順や優先順位はつけません。
メニュー導入から事務局立ち上げまで、個人・企業それぞれに応じた関わり方を提案。資料ダウンロード・個別面談から始められます。
地域課題・教育課題に特化した事務局との連携。参加型予算編成・産学連携プロジェクト・探究学習支援をコーディネートします。
既存のNPO・業界団体が持つ知見・ネットワークと事務局群を接続。SARコーディネートで社会課題への取り組みをスケールさせます。
研究・編集系事務局との連携。ファクトチェック団体育成・政策提言ペーパー発表・社会実装のエビデンス収集をともに行います。
個人・組織・社会の三層で活用できる実践的ツールを提供します。
導入相談・ツール活用事例を通じて、現場での使い方をナビゲートします。
自分のリーダーシップスタイル・強みを可視化するシート。事務局長・ディレクター候補のセルフアセスメントに活用。
個人・組織・社会の未来像を書き出す構造化ドキュメント。事務局立ち上げの申請書でもあり、ビジョン整理のツール。
個人の価値観・スキル・関心・社会との接点を一枚のキャンバスで整理。自己実現プロセス設計の出発点となるツール。
各ツールをどう現場で使ったか、具体的な事例とインタビューを収録。他事務局の実践から学べるナレッジベース。
ツールの選び方・使い方がわからない場合の専任相談窓口。30〜60分のオンライン対話で最適なスタート地点を提案します。
Person・Business・Societyの3エリアで学習プログラムを展開。
Arrowは個別伴走プログラム。Eventは定期開催のリアル/オンラインセッション。
マズローの欲求段階説の中心概念「自己実現」を静的理解から動的設計に編集。4フェーズのプロセスを学ぶ。
オンライン哲学カフェ形式で、「どう生きたいか」を他者との対話の中で深める。月2回定期開催。
ヒューマンキャンバスを使って、自分の強み・価値観・社会接点を可視化。制度活用ナビゲーターも紹介。
エビデンスベースで職場の心理的安全性を高める実践プログラム。リーダー・HR担当向け。
失敗共有会・対話研修・評価制度設計の実践スキルを習得。現場で即使えるファシリテーション手法。
サステナビリティ・D&I・人的資本経営の実践。企業が事務局群と連携するための思想的基盤を構築。
解決策・代替案・救済案を実際にコーディネートするスキルを学ぶ実践型講座。ケーススタディ中心。
社会課題を政策提言ペーパーに落とし込む技術を習得。自治体・官公庁との連携事例も学ぶ。
地域に根ざした事務局の立ち上げ方を、実際の事例をもとに学ぶ集中プログラム。
事務局立ち上げ・メニュー実装・自己実現プロセスの設計など、個別のテーマに合わせた専任伴走支援。メンター制度・1on1コーチングを組み合わせ、あなたの「矢」を放つ準備を整えます。
この事務局群が対峙する課題ニーズを国内マーケットとして捉えた場合、
主要5セクターの合計は約25〜30兆円規模に達します。
事務局群を単なる「組織の集まり」ではなく、課題とリソースをつなぐプラットフォームとして設計します。
DNS構想とは——各事務局が持つ専門性・ネットワーク・メニューを相互参照できる「分散型ナレッジシステム」の構想です。
当事者が「誰に頼ればいいかわからない」という状況に対し、事務局群が案内役となり、適切な事務局・メニュー・人材をマッチングします。
起案者を中心に発起人10名が事務局群を担い、当事者・連携先・支援先が円卓的につながる構造。
無給原則・収益采配権ありのスケーラブルな分散型ガバナンスで運営します。
事務局長：與儀 陽介（about You 主宰）。10年程度の情報収集と分析をもとに「自己実現新論」を起草。2026年1月、本構想を起案。
各メニュー・各事務局の担い手。思想は違えど企画実現に集う。各発起人が主導する分科会や独自プロジェクトを展開。
個人支援系・事業変革系・社会接続系・研究編集系・提案実装系の5分類。各事務局長は無給原則・収益采配権あり。
個人 / 企業・組織 / 自治体・公共機関 / 教育機関 / NPO・地域団体 / 業界団体・財団 / メディア・研究者
各事務局長は無給を原則とし、自らが立ち上げた事務局の活動収益について、自由な采配権を持つ。スケーラブルな分散型運営の核。
立場や思想が違っても、現状の「嘆き」を「創造の矢」へ転換する目的で集う。社会のひずみに対する送り手と受け手の対話の場。
特定の政治・宗教・イデオロギーとは無関係。全ての事務局が遵守すべき行動規範として明記。評価と代謝の仕組みも設ける。
成果の測り方を定義し、役割を終えた事務局の解散・統合ルールを明文化。健全な代謝で組織の鮮度を保つ。
10年程度の情報収集と分析をもとに、マズローの欲求段階説の中心概念である「自己実現」を静的理解から動的設計に編集した推進者輩出カリキュラム「自己実現新論」を起草。2026年1月、その立場から本構想を起案し、事務局長を担当する。
どの入口も等価です。コミットメント順や優先順位はつけません。
状況・ご関心・お立場に応じて、最も自然なものをお選びください。
構想全体・3つの柱・SARの考え方を、貴組織の文脈に合わせてお話しする。30〜60分のオンライン対話。具体的な提案前の擦り合わせの場として、最も負担が軽い入口。
Person／Business／Societyの79メニューから、貴組織の課題に最適化したメニューを選定。導入スコープ・期間・概算を提示する。心理的安全性ガイドライン・対話研修・現場改善コンサル等。
ワークショップ・対話会・哲学カフェ・世代間対話など、テーマ別の場を共催する。登壇・企画協力・会場提供・告知連携など、関わり方の幅は柔軟に設計可能。
事務局群の発起人・連携先として加わり、独自の事務局を立ち上げる。または起案者の事務局運営に協力する。立場や思想は違っても、「嘆き」を「創造の矢」に変える試みに集う。
4つの入口は、いつでも切り替え可能です。まずはお気軽にご連絡ください。